转载自：三花控股

6月30日，三花控股集团质量管理委员会第二次会议在三花汽零新科技大楼召开，共同探讨2020年度品质目标达成度报告，交流质量持续改善进程，分享优秀质量案例。

三花控股实业运行总监杜安林指出，控股集团高度重视质量管理工作，希望通过质量管理委员会的系列活动，落实更多的质量改善行动，促进集团公司的质量提升，培养更多后续质量管理方面的人才。

三花控股集团质量管理委员会主任Sumsun总作“品质是工程里创造出来的，人与工程决定品质”的主题分享，详细阐述技能型人才应该具备的力量及班组长培养路线图；同时提出发生防止与流出防止共同构成了工程可信赖度 ，并分享了两个维度可信赖度的具体评价基准。

三花家用、商用、汽零、福尔达、微通道、先途电子分别作质量报告并讨论。Sumsun总作剖析点评，并结合具体案例，提出可落地的改进建议，启悟大家思考和行动。

当天下午，质管会全体成员对汽零事业三部开展工程视察，事业三部以“聚焦品质管理，现地现物参报告品质提高活动”为主题，介绍了品质向上计划、现场十条管理、铝材料管理强化、冲压零部件尺寸管理强化、设备管理水平提高、异物管理水平提高等内容。在完成工程视察后，质管会成员总结并输出了值得在集团内部推广的内容，提出可以提升改善的建议。Sumsun总表示，十分感谢并珍惜质管会成员输出的各项建议，汽零也将认真落实持续改进。集团内部这样的交流非常有意义，将促进各业务单元取长补短，不断提升品质管理水平。

 “不断夯实质量管理基础，持续提升质量管理水平，提高产品市场竞争力。” 杜总在总结中重申了成立质量管理委员会的初衷和目的，希望各业务单元将今天交流学习的内容运用到后续内部质量管理的实际工作中，制定下一步的行动计划；同时，汽零事业三部也要根据现场参观时大家提出的合理化意见，进行内部管理改善。

三花控股质量管理委员会全体成员、汽零事业三部相关人员参加了本次会议。三花控股质量管理委员会于今年5月成立，负责集团质量管理专题活动的策划、实施和分享，指导各业务单元品质方针的制定和品质提升计划的落地，达到持续改善产品品质、培养提升品质管理人才的目的。